10月22日上午，FUN88乐天使在线登录集团年度经营计划培训会议在集团总部隆重召开。本次会议以“战略落地与实战赋能”为主题，旨在系统提升集团战略执行力与管理效能，为2026年经营计划的编制与实施奠定基础。集团公司领导、各职能部门及生产部门负责人、骨干员工、办事员以及各子公司领导及相关人员，共计100余人参加了此次培训。

本次培训由北京华夏基石管理咨询集团高级合伙人刘建兆老师担任主讲。刘建兆老师从“经营计划目的”“经营计划编制”“经营计划管理”三个维度，结合某钢铁企业的成功案例，深入浅出地解析了如何将战略目标转化为可执行的年度计划，并确保计划的有效落地。培训内容涵盖PDCA闭环管理、KPI与OKR解码等实用工具，为参会人员提供了全面的理论指导和实践参考。

刘建兆老师在培训中强调，经营计划的核心要义在于“先瞄准，后开枪”，以此最大限度地减少战略决策失误，防止战术执行走样。他通过分享某钢铁企业通过主动战略变革，依靠构建系统能力实现持续成长并成功逆袭的案例，深刻阐释了企业在当前时代背景下进行系统性能力建设的重要性。他还详细介绍了该企业在打造品种、人才、质量、成本四大优势方面的具体实践，为FUN88乐天使在线登录集团提供了极具价值的参考。针对FUN88乐天使在线登录集团的具体情况，刘建兆老师系统介绍了年度经营计划的编制方法，引入了“一页纸报告”、“项目任务卡”、“鱼刺图”、“战略地图”等高效工具，将有价值的提案精准解码为可执行、可追踪的OKR计划，确保提案能够真正落地生效。还详细阐述了“战略复盘—市场五看—差距分析—经营五定”的全流程管理逻辑，明确指出经营计划的关键在于将战略目标转化为切实可行的年度工作计划，并依托PDCA循环进行持续优化与闭环管理。

会议最后，公司领导结合培训内容，对下一步工作提出八点具体要求：一是转变思想，全员需树立战略思维，将经营计划作为推动集团发展的重要工具。二是学习消化，各部门要认真学习培训内容，深入理解经营计划编制的核心逻辑。三是搞好宣传发动，通过集团官网、公众号、车间公告栏等渠道，做好内部宣贯工作，营造“人人懂计划、人人促执行”的氛围。四是复盘分析，结合历史数据与行业对标，全面复盘2025年工作，找准差距与改进方向。五是编写提案，围绕效益、效率、效能、效果，全员参与提案，挖掘增量机会。六是审核提报，严格审核提案质量，确保提案与集团战略的一致性、数据准确性和可行性。七是任务分解，将年度计划拆解至季度、月度，明确每个任务的“责任人、配合部门、交付成果、验收标准”。八是严格兑现奖惩，强化绩效考核，将计划完成情况与奖惩机制挂钩，确保目标达成。

此次培训为FUN88乐天使在线登录集团2026年经营计划的编制与执行奠定了坚实基础，进一步推动了集团从战略规划到落地实施的闭环管理。